四川028廣告公司員工學(xué)習(xí)后的感悟1、主管是管事的，不是管人的。管人就會(huì)情緒化，管事才會(huì)有條理。2、員工會(huì)隨時(shí)變化,但是變化不要太大，一切都應(yīng)該按上級(jí)的指示變化。變化太大就是災(zāi)難。細(xì)微的變化是可以的。3、現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)只有生產(chǎn)主管最清楚，職位越高的人，越不清楚現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。4、工作規(guī)范基層領(lǐng)導(dǎo)最清楚，基層主管最了解員工的能力。5、我們一定要知道員工的能力，工作給他多一點(diǎn)點(diǎn)是可以的，如果給的太多是不對(duì)的。6、目標(biāo)是基層在定，高層定的目標(biāo)是形式上的目標(biāo)，基層定的目標(biāo)才是真正的目標(biāo)。7、工作上的流程不對(duì)，會(huì)造成材料的浪費(fèi)。一定要有一個(gè)比較順暢的流程。才能節(jié)約時(shí)間和人力。8、有本事讓顧客感覺沒有吃虧的作業(yè)流程，才是好的作業(yè)流程。9、技術(shù)是很簡(jiǎn)單的，文化才是很復(fù)雜的。10、基層最會(huì)體會(huì)上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的心聲。11、對(duì)員工做任何工作流程的改變一定要用戴高冒子的方法，人帶高戴子的時(shí)候是最沒有低防線。12、中國(guó)人先占成您的說(shuō)法，后反對(duì)您，是很正常的。我們要從心里了解員工。13、公司制作度定的越死，越?jīng)]有效果，任何制作一定要有彈性。