根據(jù)028公司董事會(huì)決議，公司要更快的發(fā)展，必須大力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的后備干部。培訓(xùn)有：上課、外出參觀學(xué)習(xí)、專人指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)演練等理論聯(lián)系實(shí)際方式。根據(jù)會(huì)議精神，公司按照慣例安排在2012年7月8日，專門邀請(qǐng)到深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司董安宏講師為我們專題培訓(xùn)“高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造”。

為此2012年7月8日接受培訓(xùn)的后備干部準(zhǔn)時(shí)到田園城市酒店會(huì)議室，開始了一天的培訓(xùn)。

8：30時(shí)培訓(xùn)正式開始，董講師議案說法，繪聲繪色。其中講的管理者必須具備三個(gè)條件：即領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和決策力。領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)做得大小，執(zhí)行力決定企業(yè)做得強(qiáng)弱，決策力決定企業(yè)發(fā)展是否可持續(xù)。其中決定企業(yè)成敗的90%的因素是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，強(qiáng)調(diào)一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不講任何借口。如華為、海爾、聯(lián)想等，說為什么現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，有很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是軍人出身。因?yàn)檐娙藫碛袕?qiáng)悍的執(zhí)行力，擁有不講任何借口的執(zhí)行力，所以能夠成就它的“強(qiáng)”！。

每個(gè)員工在工作中需要有敬業(yè)的精神，熱忱的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，企業(yè)要發(fā)展首先做到誠信，誠信是立業(yè)之本。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才能談發(fā)展，談業(yè)績。而業(yè)績是靠團(tuán)隊(duì)來支撐的，團(tuán)隊(duì)是靠企業(yè)文化支撐的，企業(yè)文化是靠心態(tài)支撐的。積極的心態(tài)形成積極的文化、積極的文化形成積極的團(tuán)隊(duì)，積極的團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。而消極的心態(tài)則會(huì)養(yǎng)成消極的企業(yè)文化、以及影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。等等內(nèi)容，讓受訓(xùn)人員感覺非常適用，并希望公司多組織這方面的培訓(xùn)。

028總公司董事會(huì)

2012-7-8